Pour évaluer, piloter et contrôler sa performance, tant au niveau global qu'à chaque niveau de son organisation, l'entreprise a besoin d'exploiter rapidement un ensemble d'informations synthétiques et pertinentes. Elle dispose à cet effet de deux outils de gestion complémentaires à la gestion ... Lire la suite
Le budget général (compte de résultat et du bilan prévisionnels)
Le budget général synthétise l'ensemble du système budgétaire mis en place par l'entreprise ; il permet : d'en vérifier la cohérence et sa compatibilité avec le plan opérationnel (à moyen terme) de l'entreprise ; de contrôler le respect des grands équilibres financiers. Le budget général est ... Lire la suite
L’ordonnancement d’un projet : terminologie et méthodologie
L'ordonnancement d'un projet complexe, de production ou d'investissement par exemple, consiste à planifier, ordonner, rationnaliser l’ensemble des tâches nécessaires à la réalisation du projet en respectant les contraintes techniques, économiques et de délais , à déterminer la durée globale et ... Lire la suite
Les amortissements dérogatoires : définition, calcul et comptabilisation
Selon l’article 322-2 du PCG : « Par exception, des textes particuliers prescrivent ou autorisent la comptabilisation d’amortissements dérogatoires ou de provisions réglementées ne correspondant pas à l'objet normal d’un amortissement ou d’une dépréciation ». Les amortissements dérogatoires sont des ... Lire la suite
La gestion des investissements et le plan de financement
Un projet d'investissement s'inscrit dans la stratégie globale de l’entreprise et concerne la planification à long et moyen terme. Ce chapitre est consacré uniquement aux aspects financiers de la décision d'investissement. La gestion des investissements consiste à : ... Lire la suite
La gestion budgétaire de l’approvisionnement d’une entreprise
Une fois le programme de production établi, l'entreprise doit planifier les approvisionnements afin de disposer des matières et des composants nécessaires à la production au moment voulu et au moindre coût. La gestion budgétaire des approvisionnements comprend trois étapes : ... Lire la suite